Эпоха властных лидеров прошла. Теперь миром правят лидеры креативные. Примерно так можно вкратце описать главную идею лекции «Креативное лидерство», проведенную руководителем рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевином Робертсом в российском центре дизайна Artplay. По мнению лектора, в эпоху нестабильности и неопределенности менеджеры, маркетологи и разработчики бизнес-стратегий, не умеющие мыслить креативно, рискуют остаться без работы.

Человечество вступило в эпоху идей, полных надежд на светлое будущее и оптимизма. Сегодня для того, чтобы добиться перемен, не понадобятся ни власть, ни деньги, ни связи. Всё, что понадобится прогрессивному созидателю, решившему за один день изменить привычное устройство мира — компьютер, Youtube, Facebook и креативная идея.

Помешать прогрессу сегодня может только убогое воображение, неуверенность, страх потерпеть неудачу и боязнь быть осмеянным, — убеждён господин Робертс. Также он высказал уверенность в том, что если результат деятельности современных маркетологов, бизнесменов и просто креативных людей является актуальным и приносит потребителю радость – успех гарантирован!
Еще хорошие идеи и высказывания про бизнес  делает Игорь Дэй. Много интересных мыслей можно прочитать на его блоге — http://igor-day.livejournal.com/.

Современный маркетинг должен превратиться в искусство вдохновлять людей и побуждать их к действиям, вовлекая в процесс создания новых идей. А почувствовав увлечённость новой идеей, каждый должен спросить себя, хочет ли он:

• испытать это чувство ещё раз;
• поделиться этой идеей;
• усовершенствовать её?

Также докладчик поделился своими мыслями о том, каким, по его мнению, должен быть креативный лидер:

• у креативного лидера должна быть цель. Например, воплотить мечту, частью которой хотел бы стать каждый;
• креативный лидер должен уметь генерировать идеи. Ему совершенно не обязательно быть автором идеи века. Пусть у него будет множество невеликих, но вдохновляющих идеек, которые потребитель захочет развить и усовершенствовать;
• креативному лидеру не составит труда изменить ракурс. В качестве примера лектор привёл уникальное чутьё Стива Джобса, создавшего совершенно новую продукцию, кардинально изменив старую;
• креативный лидер знает, как создать нечто неизменное, неподвластное моде и времени. Этому можно научиться, соблюдая следующие правила:

а) окутать рекламируемый продукт ореолом таинственности, сделать так, чтобы информационный дефицит заставил потребителя придумать свою версию происхождения продукта. Докладчик уверен: сегодняшний успешный предприниматель, уподобившийся доброму сказочнику, будет зарабатывать больше других;

б) создать успешную рекламную кампанию, успех которой, по мнению Кевина Робертса, зависит от того, сумел ли предприниматель вовлечь все пять известных чувств потребителя;

c) общаться с потребителями на равных — не давая указаний, но помогая толковыми советами;

• креативно мыслящий лидер способен создать вокруг себя общество ответственных, легко обучаемых людей, умеющих радоваться успехам окружающих, чтобы вдохновить их своими идеями;
• креативный лидер не составляет годовых планов и не обсуждает свою идею в ходе бесконечных переговоров, он предпочитает действовать, составляя лишь краткосрочный (100-дневный) план действий. Чтобы стать таким, как он, члены его команды должны научиться признавать свои неудачи и исправлять ошибки.

В конце мероприятия Кевин Робертс подытожил: каждый, кто хочет сегодня преуспеть, должен использовать три ключевых слова.

Во-первых – энтузиазм, который следует выказывать не только на работе, а сделать энтузиазм девизом своей жизни.

Во вторых – ракурс. Рождение идеи станет возможным, если посмотреть на привычные вещи иным взглядом.

В третьих – каждый, будучи вовлечён в современный бизнес, должен стремиться сделать мир лучше для всех и для каждого.